Airberlin scheiterte an Markenstrategie
Ziel war es, verschiedene Märkte zu verschmelzen, analysiert Markenstratege Michael Brandtner. Man wollte gleichermaßen klassische Airline, Billigflieger und Charter-Carrier sein. Doch statt die "Airline für alle" zu sein, verzettelte man sich in den Teilmärkten. Letztendlich wusste keiner, wofür Airberlin steht. Hybrid-Ideen seien verlockend, doch funktionierten sie im Marketing nur selten. Absatzwirtschaft