Mittelere Führungsebene oft überlastet
Das hat Forsa bei einer Umfrage in deutschen Unternehmen herausgefunden. Der Managern anhaftende Makel der Bremser und Blockierer müsse korrigiert werden. Sie sollten häufig Strategieprojekte umsetzen, obwohl sie in die strategische Planung nicht einbezogen werden. Eine Führungskraft könne nur so gut sein, wie ihr Chef sie lässt. Wirtschaftswoche