83.000 Euro verdient eine Einrichtungsleitung im Durchschnitt in der Altenpflege. Das klingt zunächst gut. Wenn man aber betrachtet, wie sich die Gehälter in der Pflege seit 2020 entwickelt haben, relativiert sich das Bild. Während Pflegefachkräfte heute fast 40 Prozent mehr verdienen, legten die Gehälter in Leitungspositionen um 33 Prozent zu. Der Gehaltsvorsprung der Führungskräfte ist damit geschrumpft, zeigt eine Analyse des Personalberaters Rehsearch.

Die mittlere Führungsebene gilt als Bindeglied zwischen Leitung und Mitarbeitern – und gerät dabei schnell in eine Sandwichposition. Ein kostenfreies Webinar am Dienstag, 22. September, von 12:30 bis 13:30 Uhr zeigt, wie Einrichtungen Wohnbereichs-, Pflegedienst- und andere mittlere Führungskräfte stärken können. Im Mittelpunkt stehen typische Spannungsfelder zwischen hoher Verantwortung, begrenzten Entscheidungsspielräumen und knappen Ressourcen. Contec

Berufsstolz ist mehr als Arbeitszufriedenheit: Pflegefachkräfte sind auch stolz auf ihre Werte, ihr Können und das Gefühl, gute Pflege zu leisten. Das zeigt eine Studie der Universität in Lübeck. Für Arbeitgeber ist es wichtig, Berufsstolz zu fördern, um Fachkräfte zu halten, sagt Studienleiterin Katrin Balzer im Interview mit Bibliomed. Gelingen könne das unter anderem durch gute Rahmenbedingungen, Weiterbildung und mehr Möglichkeiten, pflegerische Qualität tatsächlich umzusetzen.

Muskel-Skelett-Erkrankungen, die auch aus einer schlechten Sitz- und Arbeitshaltung im Homeoffice rühren können, sind in Deutschland die häufigste Ursache für krankheitsbedingte Fehltage. Deshalb ist es ein durchaus relevanter wirtschaftlicher Posten, die Homeoffice-Mitarbeiter nicht nur mit guter digitaler Technik, sondern auch einer ergonomischen Ausstattung wie Bürostuhl oder Laptop-Ständer auszustatten. Business-Wissen

Der langjährige Dorint-CEO Jörg Böckeler (Foto links) hat gerade erst seine neue Position als Chef der Bonner Invite Group angetreten. Nun verstärkt er seine Anfang 2026 gegründete Beratungsfirma Böckeler Hospitality mit dem Fachjournalisten Rolf Westermann (Foto rechts), der dort als Partner für den Bereich Kommunikation tätig wird.

Viele Familienunternehmen sprechen nie offen darüber, ob die nächste Generation wirklich übernehmen will. Eine Nachfolgeexpertin erklärt, woran beide Seiten erkennen, ob die Übergabe passt, und wie sich heikle Fragen früh klären lassen. Entscheidend ist, Erwartungen offen zu benennen, Rollen sauber zu trennen und auch einen möglichen Ausstieg als legitime Option mitzudenken. So wird aus einem Tabuthema ein planbarer Prozess. Impulse

Viele Familienunternehmen sprechen nie offen darüber, ob die nächste Generation wirklich übernehmen will. Eine Nachfolgeexpertin erklärt, woran beide Seiten erkennen, ob die Übergabe passt, und wie sich heikle Fragen früh klären lassen. Entscheidend ist, Erwartungen offen zu benennen, Rollen sauber zu trennen und auch einen möglichen Ausstieg als legitime Option mitzudenken. So wird aus einem Tabuthema ein planbarer Prozess. Impulse

"Management by Walking Around" stärkt Vertrauen und senkt Fluktuation, weil Führungskräfte regelmäßig sichtbar sind und informelle Gespräche führen. Entscheidend sind tägliche Präsenz, spontane Besuche und Interesse. Hinhören, beobachten und gezielt nachfragen deckt Probleme früh auf und fördert Ideen aus dem Team. Hotelmanagement-Professor Brendan Cronin empfiehlt, täglich Rundgänge einplanen, Mitarbeitende einbeziehen, Lob öffentlich aussprechen und Verbesserungsvorschläge systematisch nutzen. Hospitality Net

Werden bei einem Hausbesuch mehrere Leistungen erbracht, summiert die Software die Zeiten oft zu großzügig. So kommt es zu unrealistischen Soll-Zeiten und viel Aufwand für Pflegedienstleitungen, denn sie müssen die Touren manuell nachsteuern. Pflegeberater Peter Wawrik empfiehlt deshalb einer separate sogenannte "Hallo-Zeit" für Begrüßung, Dokumentation und kurze Beobachtungen. Diese wird pro Einsatz nur einmal angesetzt. Das soll die Tourenplanung realistischer machen und den Korrekturaufwand für die Leitung reduzieren. Wawrik-Pflege-Consulting  

Demotivation entsteht selten plötzlich. Oft beginnt sie mit kleinen Veränderungen: Mitarbeiter ziehen sich zurück, Übergaben werden oberflächlicher und freiwilliges Engagement nimmt ab. Ein Fachbeitrag von Pflegeexpertin Melina Sgorzaly in Health Care Management (HCM) beschreibt, wie Führungskräfte die ersten Anzeichen erkennen und gegensteuern können. Entscheidend seien nicht Motivationsparolen, sondern glaubwürdiges Handeln, echte Beteiligung und das Schaffen kleiner Erfolgserlebnisse.