Wann halten sich Mitarbeiter an Regeln?
Paradoxes Ergebnis einer psychologischen Studie der Uni Gießen zur Arbeitsmoral: Die 265 Probanden neigten in Versuchen mit Kopplung von Aufgabenstellung und Vorgaben eher bei Kontrollen dazu, die Regeln zu brechen, als ohne Aufsicht. Eine zweite Studie zeigte, dass Änderungen in der Art der Kontrollen das Fehlverhalten reduzieren können. Versuchsteilnehmern fiel es bei persönlicher Bindung zum Kontrolleur schwerer die Regeln zu brechen. FAZ